Advisory Industriel & Investisseurs
Des décisions éclairées. Un accompagnement direct. Sans équipe d'analystes junior. Benoît Besnier intervient personnellement sur chaque mission — avec 25 ans d'expérience opérationnelle en stratégie commerciale industrielle.
Advisory Industriel — Pour DGs et équipes dirigeantes
Vous pilotez une entreprise industrielle entre 30M€ et 500M€. La marge stagne ou s'érode. Les causes sont rarement visibles dans les chiffres — elles sont dans la structure commerciale.
EDERA intervient avec l'EDERA Industrial Margin System (IMS) — un diagnostic en 4 piliers qui identifie où et comment la marge se perd, puis construit l'architecture qui la défend.
Margin Visibility
Vous ne pouvez pas défendre une marge que vous ne voyez pas. Nous établissons une lecture précise de la rentabilité réelle par client, par produit, par flux.
Complexity Control
La complexité est le premier destructeur silencieux de marge. Références proliférantes, exceptions clients, surcoûts invisibles : nous les identifions et les quantifions.
Pricing Power
Une bonne architecture tarifaire ne suit pas le marché — elle l'ancre. Nous structurons vos mécanismes de prix et vos clauses d'indexation.
Portfolio Discipline
Tous les clients ne se valent pas. Nous analysons la rentabilité réelle de votre portefeuille et définissons les règles pour concentrer l'énergie là où elle rapporte.
Advisory PE & investisseurs
Les fonds qui investissent dans des industriels font face à un problème structurel : la due diligence financière est solide, mais la due diligence commerciale — notamment sur la structure de marge — reste souvent superficielle.
EDERA apporte une analyse indépendante et opérationnelle à chaque étape de votre cycle d'investissement.
Evalutation pré-acquisition
Analyse indépendante de l'architecture commerciale, de la structure de prix et de l'exposition réelle de la marge. Avant que vous signiez.
Support due diligence commerciale
Nous travaillons aux côtés de votre équipe pour identifier les risques commerciaux invisibles dans les comptes.
Plan d'amélioration post-acquisition
Feuille de route structurée sur 100 jours et 12 mois, fondée sur l'EDERA IMS, pour activer les leviers de marge dès le closing.
Programme de Développement Professionnel
La méthode EDERA, condensée en programme de formation structuré pour les équipes commerciales des entreprises industrielles.
Ce programme est disponible exclusivement via partenaires certifiés — il n'est pas en vente directe au public.
Si vous êtes un organisme de formation, une association professionnelle ou un groupement d'employeurs industriels souhaitant déployer ce programme, contactez-nous.
